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乐视TV高级副总裁彭钢谈智能家居

时间:2011-06-03   浏览量:0次  

它的定位是帮助用户节约能源支出

关于刚需,彭钢给我举了一个例子。被Google以32亿美元收购的Nest其实在Amazon上有大约30%的差评,为什么这样一款产品还能被Google相中?原因很简单,,就是我们常说的水费、电费。在美国南加州,每年夏天有七个电场是专门为应对夏季用电高峰时准备的。Nest跟南加州供电局做了一个合作,发了100万封信给当地居民,内容是如果你们将空调调高1度,那用电帐单便可以降低15%到20%,结果有的用户向他们发了带有“YES”的回信。

所以说产品的关键是怎么借助一些核心的点去撬动用户,看到实际生活中的需求是什么。和现阶段的硬件相比,那些提供服务和内容的传统渠道同样有机会。

除此之外,彭钢还认为。例如你家里海尔冰箱中装的是从家乐福买来的蔬菜和生鲜、卫生间里西门子洗衣机里要洗的衣服可能是从H&M或ZARA买来的。简单来讲,,不要忽视传统行业对硬件的影响。

智能家居没有中心

而谈到什么会是智能家居的中心时,彭钢的回答让我有些出乎意料。他认为,原因在于其实每一个设备之间只要都具备互联互通的功能后,任何设备都不可能成为唯一的中心。如果非要选择一个的话,那在设备间传输的数据流可能会比智能路由器、家庭中控更具代表性。

下半年,乐视的几条硬件新产品线要来了,别看2014年还未过半,但截至目前乐视已经发布了四款智能电视新品了。不过在下半年,乐视新的产品线就快要来了。看似已经被传统厂商攥稳的音箱市场貌似又出现了新机会,

我先和彭钢聊到了智能音箱,最近几个月,国内像亿觅、电蟒和小智等一些创业公司都把智能硬件的方向瞄准了音箱,而像小米也开始在其第二代智能电视中加入了两款适配的音箱产品。乐视并不准备依靠音效或是外观来吸引用户群,而是选择依靠挖掘音乐背后的价值来实现突破。

对乐视来说,智能音箱将分两款,一是配合大设备使用的产品,另一个则是为个人准备的。在产品思路上,。彭钢认为欣赏音乐的背后存在着用户寻找“知音”的价值,他把这形容为“高山流水找朋友”。

要想听到真正的低音,产品必须要做9寸以上的喇叭,直径但凡没有这么大的,低音是根本做不出来的。

谈到音质,彭钢认为这需要看产品面对的是什么样的群体,如果对发烧友来说,市面上所有的智能音箱设备都是不合格的。例如。所以认清产品定位很重要。

如果说传统音箱厂商是在追求音质的技术上不断向前走,那智能音箱更像是在还原音乐的本质,让它变得更简洁和实用。不过在把它做减法的背后,需要音乐内容来发挥它的价值,并提供内容的支持。相比智能音箱,乐视的智能路由器可能更受人关注。

 

云服务

和小米、360等公司的打法不同,乐视并没有将它视为家庭的中心,也没有为其定义安全的概念,而是主打的一个思路。在彭钢看来,智能路由器未来的竞争,其实是云服务的竞争。它看上去是一个设备,实际上它卖的是云服务。这个服务具有存储、推荐、整理所有的功能,然后它可以实现轻松的跨平台操作。

有些人会问乐视的新硬件产品是否也需要支付服务费?彭钢按产品进行了分类,例如路由器,乐视可能会选择买智能电视送路由器。而对智能手机来说,即便乐视还没有官方宣布会有这款产品,但彭钢也表示,如果乐视推出智能手机,定位和价格也会和智能电视的思路类似,当然这并不是说服务价格都是980元/两年。

例如最近Amazon刚刚推出了手机,它们之有一个基于电商的服务叫Prime,包年99美元。之后Amazon宣布只要是Prime会员,除了享受基本的快递服务外还能看在线视频、听在线音乐。这个服务能让你享受整个Amazon生态的所有优惠集合,包括云。

只有付费生态才能有价值

彭钢认为乐视同样可以这么做,。如果乐视发布手机,享受的就可能是从乐视影业到乐视网,再到乐视TV,商城所有综合的服务。

内容是镶嵌在这个移动互联网公司背后的招牌

和彭钢聊了一个多小时,感觉对乐视而言,,无论是何种硬件产品,乐视都有足够的内容资源和线上服务来打通产品之间的“隔阂”。不过他们也急需在产品上做到如彭钢提到的“借助核心点去撬动用户,找到实际生活中的需求。”不得不说,对移动互联网公司来说,硬件平台级之间的战争真的已经开始了。



关键词: 智能家居

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